Trends — Strategien in der Logistik …

Trends — Strategien in der Logistik …

Trends - Strategien in der Logistik ...

Die wichtigsten Ergebnisse dieser Studie, die von BVL Internationale Trends und Strategien in der Logistik und Supply Chain Management zusammengefasst, wie folgt. Sie basieren auf 1757 Antworten in einer internationalen Umfrage von Supply Chain-Manager gesammelt (Logistikdienstleister (LSPs), Einzelhändler und Industrieunternehmen einschließlich).

Key Trends

Die allgemeine Beobachtung sowohl von den Interviews und den Ergebnissen der Studie ist, dass die Komplexität der Logistik in Form von fragmentierten Kanäle, erhöhte Produktvariationen und Anforderungen der Verbraucher für kundenspezifische Lösungen erhöht. Mehrere Trends zeigen, dass eine Reihe von großen Herausforderungen vor uns liegen, wie die Welt logistisch eine komplexere Ort zu betreiben wird.

Kundenerwartungen:

Im Wesentlichen sollten Logistik und Supply Chain Management in erster Linie ein Unternehmen ermöglichen, den Bedürfnissen seiner Kunden gerecht werden. Steigende Kundenerwartungen wurden von den Befragten unserer Studie als die wichtigste Trend rangiert, und die Erfüllung der Kundenanforderungen um mehr als 20% der Befragten als Nummer-Eins-Logistik Ziel rangiert. Aber, da die Kunden werden immer anspruchsvoller und kritischer, scheitern traditionelle Maßnahmen oft, wenn Strategien verfolgen Kunden zufrieden zu stellen.

Vernetzte Wirtschaft:

In der Vergangenheit haben sich Unternehmen der Regel als unabhängige Akteure zu sein, auf dem Markt und im besten verwalteten Schnittstellen zu direkten Lieferanten und Kunden. In der heutigen vernetzten Wirtschaft ist dies allein nicht mehr ausreichen. Die Unternehmen sind oft gezwungen, mit Partnern zusammenzuarbeiten, sowohl vertikal als auch horizontal in ihrer erweiterten Supply-Chain-Netzwerk, und diese Partner erwarten, dass sie ihre Prozesse und Systeme zu integrieren. Die Unternehmen sind gezwungen Netzwerk zu übernehmen denken als Unternehmen denken.

Der Kostendruck:

Kunden, weiterhin niedrige Kosten zu erwarten. Obwohl andere Anforderungen wie Nachhaltigkeit, sind soziale Fragen oder zur Risikominderung Fähigkeiten zunehmend in den Medien diskutiert, scheint Kostendruck das entscheidende Kriterium für die Kunden zu bleiben. den Trend zu erhöhten Erwartungen der Kunden gegeben hat es immer schwieriger geworden, die Kosten weiter zu reduzieren. Die Logistikkosten spielen eine wichtige Rolle bei der Reduzierung der Gesamtkosten. Logistikkosten Anteil am Gesamtumsatz ist so niedrig wie 4% und 6% in der Elektronik- und Automobilindustrie sind. Allerdings zeigen unsere Ergebnisse, dass die Kosten auf dem Vormarsch sind (größer als 8% im Durchschnitt der verarbeitenden Industrie). Ein über Ergebnis ist, dass so viele wie 14% der Befragten nicht ihre Logistikkosten schätzen.

Globalisierung:

Als globale Fußabdrücke erweitern, wie Lieferzuverlässigkeit gemessen Logistikleistung verschlechtert hat, aufgrund der steigenden Kundenanforderungen, eine höhere Volatilität und Probleme mit der Infrastruktur. Zwei von drei Befragten gaben an, dass ihr Unternehmen die Logistikfähigkeit negativ durch schlechte Verkehrsinfrastruktur beeinflusst wird, das ist ein Problem, vor allem in den Schwellenländern. In der Summe verstärkt Globalisierung deutlich andere Trends und führt zu einer Erhöhung der Komplexität, vor allem in Wachstumsregionen wie Russland, Osteuropa, Indien und Afrika.

Talent Defizite:

In allen Regionen und Sektoren, Kräftemangel in der Logistik gilt als eine der wichtigsten Herausforderungen in den kommenden Jahren. Fehlmengen werden sowohl auf der operativen Ebene, sowie die Planung und Controlling-Funktion gesehen. Insbesondere etwa 70% der Befragten erleben einen Mangel an qualifizierten Arbeitskräften. Die wichtigsten Strategien mit Fachkräftemangel zu bewältigen sind Ausbildung und Qualifizierungsprogramme und strategische Zusammenarbeit mit Universitäten und Forschungseinrichtungen. In den Vereinigten Staaten und Europa, Talentknappheit sind auch eine Funktion der Demographie. In Nationen starke Konkurrenz aus anderen Bereichen wie Finanzen, Strategie Schwellen- und IT trägt zur Talentmangel. Volatilität: In den letzten Jahren Marktturbulenzen auf der Angebots- und Nachfrageseite hat zugenommen. Dies wurde durch die Wirtschafts- und Finanzkrise noch verstärkt wurde, die zeigte, wie Schwankungen in einem Teil der Welt kann bis zu dramatischen Problemen in anderen Teilen der Welt zu bauen. Die Befragten dieser Studie glauben, dass die Volatilität weiter steigen wird, und mehr als 50% von ihnen halten es für ein sehr wichtiger Trend in fünf Jahren sein.

Nachhaltigkeit Druck:

Dieser Trend hat sich als ein sehr ernstes Thema entstanden. Bereits mehr als 55% der Befragten gaben an, dass grüne Themen Teil ihrer Logistik-Strategie sind. Soziale Verantwortung der Unternehmen wurde auch als ein Highlight für die Debatte entwickelt. Es besteht jedoch weiterhin ein hohes Maß an Unsicherheit bei der Implementierung dieser Strategien, insbesondere in Bezug auf Messsysteme, Bewertung und Festlegung von Zielen und Strategien für die Logistik Nachhaltigkeit

Erhöhtes Risiko und Störung:

Neue Technologie:

Die Mehrheit der Unternehmen erkennen den wachsenden Bedarf an Investitionen in neue Technologien, mit etwa 60% der Befragten planen, in «Big Data» Analyse-Tools innerhalb der nächsten fünf Jahre zu investieren. Diese Tools suchen Fähigkeiten rund um die umfassende Behandlung und intelligente Verknüpfung von Daten zu entwickeln, die Planung und Steuerung Ergebnisse zu erhöhen. Die neue Welle der dezentralen automatisierte Netzwerk-Technologien sind in den Kinderschuhen. Vorhersagen aus der letzten Studie über die Verwendung dieser Technologien in Bezug auf noch nicht materialisiert.

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